bokee.net

人力资源总监/经理博客

文章归档

<<   2018年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

5S标语 (32篇) 展开   列表

如何构建强势全球性企业文化?

如何构建强势全球性企业文化? 事实上,近期几项对全球高管进行的调查显示,维持全公司一致的企业文化是高管们面临的最大挑战之一。然而,我们的研究显示,强势的全球性文化不是规 则,而是特例。公司在全球进行扩张的同时,企业文化通常跟不上扩张的脚步。企业文化通常太过以总部为中心,很难将地理位置分散的各个分部凝聚起来,或者是 在全球化的混乱中分崩离析了。

阅读(0) 评论(1) 2010-12-01 10:08

现场管理5S法

5S 来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。

阅读(0) 评论(0) 2010-11-07 21:20

企业文化标语,企业宣传标语,企业文化宣传标语,企业管理标语,企业标语口号,企业精神标语

◆ 企业文化宣传挂图(G类):20张/套 规格:76×52厘米 材质:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米  G01 没有品质,便没有企业的明天。 G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员:忠于公司、忠于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法,失败者找借口。 G10 团队精神,是企业文化的核心。  G11 技术是基础,管理是动力。 G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作,带给你

阅读(406) 评论(0) 2009-07-17 10:01

5S的定义和特色

任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (2)5S的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“国情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。 推行5S的准备工作 消除意识障碍 ◆推行5S的主要障碍 目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显着效能,并且开始在生产现场推行5S活动。但是,由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解,在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括:领导重视不够,5S活动常常自生自灭;员工参与程度不高,认为活动与己无关,甚至认为是额外负担。 ◆消除障碍的关键 企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标,追求七个“零”极限目标,如图2-1所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行,因此,

阅读(91) 评论(0) 2008-12-24 08:34

工作现场6s管理挂图工作现场6s管理挂图

  工作现场6s管理挂图

阅读(4891) 评论(0) 2008-11-20 15:45

6S管理意识误区

1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S      这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理认识不足。     6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。     2.6S就是简简单单,就是做做卫生     6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。     认为6S管理就

阅读(121) 评论(0) 2008-10-13 17:29

综合类宣传挂图(Z类):6张/套 材质:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米 厚度:200克 规格:76*50厘米

  综合类宣传挂图(Z类):6张/套 材质:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米 厚度:200克 规格:76*50厘米

阅读(152) 评论(0) 2008-03-10 10:53

企业宣传标语口号|企业精神标语口号|5s管理|企业标语|企业文化精神口号|企业宣传标语|生产标语|企业文化宣传标语|5s管理资料|环保标语|5S标语|安全生产标语

杭州公司: 电话:0571-81604211  86907665 传真:0571-86907356  公司地址: 杭州市江干区迎宾路海景城7栋A座5楼 会议室(请点击文字)◆ 企业文化标语系列一(J类):24张/套◆ 企业文化标语系列二(J2类):12张/套◆ 企业文化宣传系列三(D类):28张/套◆ 环保标语(E类):6张/套◆ 温馨小标贴(带kt板)(W类):6张/套◆ 品质宣传挂图系列一(A类):10张/套◆ 企业文化宣传挂图(G类):20张/套◆ 综合类宣传挂图(Z类):8张/套◆ 环保宣传挂图(E2类):6张/套 质检部QC(请点击文字)◆ 品质宣

阅读(5547) 评论(0) 2007-10-16 09:09

标语口号|环保标语|企业精神标语口号|企业标语

宣传标语 标语 mp3mp4 手机 电脑 电器 旅游 数码相机 工艺品 玩具 服装 笔记本

阅读(4102) 评论(0) 2007-08-13 09:00

关于6s管理|6s的意思|6s理论|6s意义|6s代理|6s规定|什么是6s管理

◆ 6S类宣传挂图(C4类):8张/套 材质:进口铜版纸 表面过光 厚度:200克 规格:76×52厘米 C4-01 6S运动 从你我做起,让我们更有自信! C4-02 整理-腾出更大的空间 C4-03 整顿-提高工作效率 C4-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地 C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C4-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隐患 C4-08 6S运动让我们做得更好!(加6S全释) 杭州公司:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋A座5楼 联系-QQ: 419975528 订购邮箱: 0571cn@163.com 订购网址: www.21wenku.com

阅读(3046) 评论(0) 2007-06-26 09:52

6s管理论文|6s活动|6s的作用|6s文章|6s下载|企业管理6s

杭州公司:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋C座6楼

阅读(14687) 评论(5) 2007-06-26 09:40

6s感想|6s学习策略|汽车6s店|6s指什么|6s的实施|6s管理细则|6s宣传图

杭州公司:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋A座5楼 订购邮箱: 0571cn@163.com 订购网址: http://www.rmbyp.com 联系-QQ: 419975528

阅读(3560) 评论(1) 2007-06-26 09:39

6s教育|6s管理体系|6s推行|什么叫6s|海尔6s|6s挂图|6s管理办法|6s管理知识

杭州公司:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋A座5楼

阅读(17697) 评论(0) 2007-06-26 09:37

6s运动|6s培训资料|6s的定义|6s定义|6s口号|何为6s|6s管理内容|关于6s

公司电话:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋A座5楼

阅读(4978) 评论(0) 2007-06-26 09:36

办公室6s管理|6s推行手册|6s检查表|亚洲6s电视卫星参数|6s的内容

杭州公司:0571-81604211/ 86907665 杭州传真:0571-86907356 杭州地址:浙江省杭州市江干区迎宾路海景城7栋C座602 联系-QQ: 419975528 MSN联系:0571cn@163.com

阅读(7503) 评论(5) 2007-05-14 16:55

5s管理方针目标|5s现场管理标准|5s管理学习心得

C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信! C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

阅读(12061) 评论(1) 2007-05-08 09:25

6s现场管理|什么是6s管理|6s管理制度|办公室6s管理|6s管理模式

C01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 C02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 C03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 C04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。 C05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 C06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本

阅读(15191) 评论(1) 2007-04-16 13:28

5s管理理论|5s管理意义|5s卫生管理|5s精益管理|5s管理照片

C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信! C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基 C3-07 5S做好了,才算做了! C3-08 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。

阅读(3028) 评论(0) 2007-04-12 11:32

仓库5s现场管理|5s 物业管理|生产现场5s管理|5s管理英文版|5s管理海报

C2-01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

阅读(4507) 评论(0) 2007-04-12 11:31

5s管理咨询|5s管理下载|5s的管理|推行5s管理|5s管理免费下载

C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信! C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基 C3-07 5S做好了,才算做了! C3-08 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。

阅读(459) 评论(0) 2007-04-09 09:30