标语中国|政策标语|计生标语|党政标语|科教标语|经济标语(二)

  20028827 2006年7月28日，山东滨州彭李办事处马家婚育文化大院内，来... 10345917 云南贡山

阅读全文 阅读(300) 评论(0) 2009-01-15 09:35

 标语中国|政策标语|计生标语|党政标语|科教标语|经济标语(一)

  10185760 2001年，河南洛阳伊川县乡村标语。 10185775 河南洛阳伊川县乡村计生标语漫画：“少生快

阅读全文 阅读(260) 评论(0) 2009-01-15 09:33

 5S 现场管理提高效能

当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“５Ｓ”。何谓“５Ｓ”： １．整理（ｓｅｉｒｉ） ２．整顿（ｓ

阅读全文 阅读(843) 评论(0) 2009-01-06 09:33

 成功保持5S的要素

今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持5S并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，

阅读全文 阅读(665) 评论(0) 2009-01-06 09:33

 日本的5S可以成为ISO管理的有效补助

“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO

阅读全文 阅读(399) 评论(0) 2009-01-06 09:32

 5S法让工作井井有条

日本工厂以清洁和井然有序着称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。

阅读全文 阅读(582) 评论(0) 2009-01-06 09:31

 5S推动实战过程

日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产

阅读全文 阅读(494) 评论(0) 2009-01-06 09:29

 5S：品质文化的基础

国内不少企业管理者过於看重体系（制度），所以热衷於各种体系的认证，寄希望於通过ISO等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空，因爲从管理的角度来说，优秀的工作品质及産品品质取决於三个方面：品质文化、

阅读全文 阅读(369) 评论(0) 2009-01-06 09:29

 一切都处在管理之中--肖智军谈5S管理

日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。

阅读全文 阅读(289) 评论(0) 2009-01-06 09:28

 如何有效推行5S管理

一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行

阅读全文 阅读(1072) 评论(0) 2008-12-27 09:10

 论我国企业生产现场管理的现状及改善

随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业，实际上已面临管理差距

阅读全文 阅读(591) 评论(0) 2008-12-27 09:09

 浅析现场管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的来到，市场竞争显得越来越激烈。如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢？这是每一个管理者都在考虑的问题，因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心

阅读全文 阅读(376) 评论(0) 2008-12-27 09:08

 如何管理现场的质量、成本和交期

◆质量：不仅是指“结果面的质量” ◆现场的质量管理 ◆现场的成本降低 ◆交期 ◆质量改善与成本降低是相容的 第3 章 3.1 质量：不仅是指“结果面的质量” 质量在本文中是指产品或服务的

阅读全文 阅读(358) 评论(0) 2008-12-27 09:08

 生产现场7SEA管理活动的实践(下)

4、"创造无止境改善"的经营理念 根据ISO14001环境管理体系持续改进的精神及PDCA循环的要求，结合三洋制冷"创造无止境的改善"的经营理念，三洋制冷认为：现在的一切不是最好的，还有改善的余地，

阅读全文 阅读(277) 评论(0) 2008-12-27 09:06

 生产现场7SEA管理活动的实践(上)

一、 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一） 产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的

阅读全文 阅读(283) 评论(0) 2008-12-27 09:05

 现场工作中的“七种浪费”

七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以性能试验课等待电控盘爲例，由於电控盘不

阅读全文 阅读(387) 评论(0) 2008-12-27 09:05

共有467篇文章，浏览更多 >>